Fachliche und umsetzungstechnische Expertise im
Finanz- und Risikomanagement
Als Experte für das Finanz- und Risikomanagement von Kreditinstituten berate ich, Wolfgang Dauer, seit 1999 zahlreiche Banken und Bausparkassen bezüglich ökonomischer sowie aufsichtsrechtlicher Fragestellungen und Herausforderungen. Das Spektrum meiner Tätigkeit bezieht sich schwerpunktmäßig auf die Aufgabenbereiche Risikomanagement und Ergebnisrechnung, Hedge Accounting sowie Gesamtbanksteuerung und reicht von der betriebswirtschaftlichen Beratung des Managements über die Konzeption sachgerechter fachlicher Methoden und Prozesse bis hin zur Software-technischen Entwicklung von Lösungen individueller fachlicher Anforderungen.
Aufgrund meiner fachlichen Expertise in Verbindung mit einer hohen technischen Affinität stehe ich dem Fachbereich auch bei der Einführung komplexer betriebswirtschaftlicher Software-Lösungen zur Seite und unterstütze ihn hierdurch bei der Optimierung der erfolgskritischen Schnittstelle zwischen Fach- und IT-Bereichen. Mein Tätigkeitsumfang umfasst zudem die Entwicklung von Prototypen und maßgeschneiderten Individuallösungen für die Fachbereiche zu den Themen Planung, Risikomessung, Kalkulation sowie Risiko- und Ergebnissimulation. Die Verbindung von bankfachlicher und technischer Kompetenz erlaubt es mir hierbei, fachliche Konzeption und technische Umsetzung „aus einer Hand“ anzubieten, um Reibungsverluste zu minimieren.
Jede erfolgreiche Bank zeichnet sich durch besondere, individuelle Ansätze gegenüber anderen aus – sei es hinsichtlich ihrer Produkte oder auch ihrer internen Methoden und Prozesse. Hieraus ergeben sich stets individuelle fachliche und technische Anforderungen, die sich mit „Standardkonzepten“ häufig nicht adäquat abbilden lassen, sondern einer entsprechenden individuellen fachlichen Methoden- und Prozesskonzeption bedürfen.
Voraussetzung einer kompetenten und auch langfristig wertvollen Beratung ist es, ein genaues Verständnis für die individuellen Gegebenheiten und Herausforderungen des Instituts zu entwickeln. Daher stehen für mich insbesondere das genaue Zuhören und Verstehen am Anfang eines Beratungsmandats und stellen die Grundlage jeder seriösen Beratungstätigkeit dar. Dadurch wird auch die Erstellung von zu allgemeinen Dokumenten und Konzepten vermieden, welche die individuellen Anforderungen letztlich nicht ausreichend befriedigend berücksichtigen und somit wertlos sind. Eine klare, verständliche und wertschätzende Kommunikation betrachte ich als eine der wichtigsten Aufgaben für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Lösungen, die langfristigen Nutzen bringen sollen, müssen auch im Detail gewissenhaft bis zum Ende gedacht werden, um spätere unerwartete Schwierigkeiten zu vermeiden. Daher habe ich den Anspruch, Aufgaben und Herausforderungen umfassend zu betrachten und zu bewerten, um schließlich unter Abwägung von Aufwand und Nutzen bestmögliche Entscheidungen treffen und Lösungen entwickeln zu können.
Die Methoden zur Berechnung der einzelnen steuerungsrelevanten internen Ergebnis- und Risikogrößen sollten zueinander konsistent sein, um für die Steuerung fundierte fachliche Aussagen daraus ableiten zu können. Ferner sollten auch die Größen der externen Berichterstattung hierzu konsistent sein, um Transparenz und Nachvollziehbarkeit zu erhöhen. Hierbei ist die Verwendung einer einheitlichen hausinternen Datenbasis zweckmäßig und stellt vor dem Hintergrund oftmals zahlreicher verwendeter Kalkulationssysteme und -methoden grundsätzlich eine nicht zu unterschätzende Herausforderung dar.